行業動態

“變革”之路

    2013年山東和美集團管理年會,于2013年12月28日在本年新落成投產的山東和美牧業順利召開。董事會、監事會、各線路做了詳細的報告。2013年是和美發展歷程中極為重要的一年,全體員工在“優配資源、精益管理、聚合成長”的管理主題的指引下,踐行和美文化,推行“6S”管理,創新發展,奮力趕超,各個業務版塊在經濟環境低迷的狀況下都取得了一定的業績,“和美”飼料深得用戶信賴,體現出了強大的品牌效應,養殖、獸藥、食品、預混料成效顯著。

  “創新發展、規范經營、卓越管理”這個我們2014年經營管理主題。在2014年集團重點圍繞創新發展、規范企業各種經營,不斷完善治理結構和規章制度,以優秀管理為指導的體系進一步規劃,原料、財務、技術、生產集中管理,更大程度上增強了集團的優勢,并有效的保證了集團的正常運轉,降低了運營成本。在財務方面強化規范經營,技術線路加大豬料開發推廣,優化結構轉型升級,完成年銷量25萬噸豬料,為各方面良好發展的起到推動作用,其它等部門線路,都要發揮集體的效益。

 “變革”成為本次管理年會的主題思想。通過老師培訓華為的變革和人力資源管理,來啟發我們自己行業公司變革的方向和思路。以客戶為中心,以奮斗者為本,堅持長期艱苦奮斗。 企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。在傳統的金字塔型組織結構中,組織的成員可以分為管理層和基層員工兩類。人們在變革管理的對象方面存在認識的誤區,人們通常認為變革管理的對象是企業生產的產品、服務,以及與之相關的流程, 變革管理是組織中的人對企業生產的產品、服務,以及與之相關的流程的改進型或創新型管理。另一種認為,變革管理是組織中的管理層對包括基層員工在內的產品、服務,以及與之相關的流程的管理,而且這種變革管理是自上而下的。現在,通過不同企業破產的實例發現,對于變革管理對象的錯誤認識導致一些企業不思進取,缺乏創新精神,盡管基層員工艱苦奮斗,也難以挽回企業在競爭中失敗,導致最終不理想的結局。 變革管理的對象應該是管理層、基層員工、產品、服務,以及與之相關的流程, 因為組織中必須管理層首先認識到變革的重要性、必要性和緊迫性,才能主動變革,這樣才能領導組織中的每一位成員積極參與變革管理。在扁平化的組織結構中, 由于權力的距離縮短,變革管理才能夠有效地實施。

    管理者,需要在變革期間有超水平的發揮,以一個企業變革倡導者甚至是狂熱分子的形象,讓大多數員工樹立對變革的認同感,而非簡單應允甚至被動地接受。主持企業變革,需要高層管理者們擁有主人翁意識,在自己的影響力范圍內承擔起責任。這就要求他們引導員工發現問題并提出解決方案,同時附以刺激性的激勵和回報。激勵的形式既可以是物質的,也可以是精神上的。

   通過此次培訓,總結全年工作經驗,覺得2014年的工作從以下幾點出發:

    1、貫徹集團的各項要求,把集團公司工作部署,落實到各個工作計劃中,認真完成。認真學習唐人神管理理念及企業文件,與和美體系有效融合一起,發揮1 1>2 的互補優勢。

    2、完善各種配方的營養標準,積累各方面經驗,實際應用于生產中,突出效益優化配方。

    3、積極學習吸收各公司成功的做法,不斷總結自己的管理經驗,日積月累,使自己的工作能力逐步完善和提高。 

4.片區內展開各種培訓學習工作,使用品管員、化驗員、生產員工增進對公司的了解,提高個人素質及業務水平,增強公司整體實力。

 

                                 藍山和美  劉文金

                                      2014.1.2



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